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员工是被谁带“坏”的?

admin 科技互联网 2020-07-28 02:21:21 3 0

原标题:员工是被谁带“坏”的?

凡是当过管理者的人,都有这种体会:刚来公司的新员工,做事、为人都规规矩矩,严格遵守制度、无条件服从安排、工作兢兢业业等。可是,过不了多久他们就变了,开始迟到早退、工作懒散、对领导阳奉阴违、对公司说三道四等。

久而久之,他们变成了“滑头”或“刺头”。究竟,新员工是怎么变“坏”的?

新员工刚来公司时,陌生感使他做事小心谨慎,下意识地模仿老员工的行为,这时,老员工的示范作用十分重要。老员工是什么样的,新员工在将来就会变成什么样,如果新员工“变坏”了,第一“带头人”一定是老员工。

这种情况下,公司必须立即辞退那些“老油条”,否则招新员工时,招一批“废”一批。那些杰出企业,如华为、阿里巴巴,都有“老带新”制度,就是为了让优秀的老员工为新员工作出正面示范。

一些管理者感叹员工不好管,对他们十分头痛,这说明公司的老员工出现了问题。那么,老员工又是怎么变“坏”的?

我们自然会想到,老员工是被他们的主管带“坏”的。这样追溯下去,就追到了最高管理者那里。毫无疑问,企业老板对员工的影响最大,员工的工作作风、公司的工作气氛等,说到底都是老板品格和意志的体现。

有一个真实的例子:一位民企老板在公司会议上说:“等会儿有位客户来公司谈生意,我们一定要签下合同。为了促使客户早下决心,我们要有点商人的狡诈,大家口径一致,就说大部分产品都已被别人预定,只剩下这么一点,他今天不签合同以后就没有了。”老板教员工骗人,显然是不明智的做法,导致这家公司的风气很不好,大家都变得有些“狡诈”了。

在一些人的观念中,制度只是用来管理下属的,不是用来管理高层的。中国古代就有“刑不上大夫”之说,皇帝更是高居法律之上。但是,如果“一把手”不敬畏制度,制度就没有神圣性,对员工就缺乏威慑力。领导一旦违规,会立即“传染”给下属,胆小的暗里违规,胆大的公然违规。

因此,那些执行力强的企业,“一把手”会带头遵守制度。王健林在公司时,坚持穿工服、带工牌,认真对待细节。王石曾说:“万科是一家制度高于一切、流程高于一切的公司。”企业老板要想达到“无为而治”的管理境界,必须带头树立制度权威,使其至高无上。

除了带头遵守制度之外,老板还要带头“做人”。马云曾说,当领导就是领导做人。这绝不是作秀。在一个组织中,“一把手”的人品直接影响下属的人品。

马化腾从创建公司起就提倡“正直、尽责、合作”,并以身作则看,其实这就是他的本色。这些优秀品质变成了企业文化影响着员工,最终将6万多腾讯人全部变成了“一致行动人”。马化腾并不属于“强势”的领导者,但他的示范作用如此之大,让人佩服。

管理学家认为,领导者的成功,首先是自我管理的成功,因为这是提升影响力从而提升领导力的重要途径。

本文作者智荣,中国人民大学哲学博士,从事企业管理工作二十多年,曾任职于广东科龙电器集团和湖南三一集团,深谙中国民营企业经营管理之道,对领导力颇有经验和感悟,有自己独特的“中国式领导力”体系。现为独立领导力学者和培训师。

来源:企业管理杂志(ID:qyglzz)

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编辑|思洋 校对|坚果 视觉|牛小伟

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