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产品经理,你知道自己是什么“段位”吗?

admin 科技互联网 2020-09-02 02:08:24 1 0

原标题:产品经理,你知道自己是什么“段位”吗?

编辑导读:大多数产品经理都对自己的职业生涯有所规划,但是有一些人工作了很久可能还不知道自己处于哪个阶段。本文作者梳理了产品经理的职业之路,分别是:实习生、产品助理、产品经理、高级产品经理和产品总监,并对每个阶段对应具备的能力展开了说明。如果你还不知道自己是什么“段位”,不妨看看这篇文章~

编辑导读:大多数产品经理都对自己的职业生涯有所规划,但是有一些人工作了很久可能还不知道自己处于哪个阶段。本文作者梳理了产品经理的职业之路,分别是:实习生、产品助理、产品经理、高级产品经理和产品总监,并对每个阶段对应具备的能力展开了说明。如果你还不知道自己是什么“段位”,不妨看看这篇文章~

一、实习生

想必很多人面试一些大公司的时候会遇到一种情况吧,同样是一起面试的人,你还有几年的工作经验,别人啥也没但是却被录取了,这是为什么?

答案其实很简单,大企业看的是对方是否肯学习,学习能力强不强,执行能力够不够。所以985、211的实习生就会被选择,普通院校的就很难被选择。

这时候我就来聊聊比较小的公司对实习生的要求:

一般公司对产品实习生(产品专员)的基本要求有如下几点:

总结:对于实习生来说,工资一般在3k-5k。

其实要求并不高,只要具备以上基本的职业素养就可,后期可以根据自身发展去提升自己,向更高处发展。(下面附上两个招聘要求的截图提供参考)

二、产品助理

先来看Boss直聘上的一些公司对产品助理的要求:

产品助理要求相对高一点,除了上述产品实习生该具备的基本的职业素养,还要有产品设计方面的能力:

  • 会画流程图,画图规范;
  • 会构建结构图,对每个东西有一定框架;
  • 会描绘原型,根据规范写交互说明;
  • 会输出PRD、MRD、BRD等文档

总结:产品助理工资一般在5k-9k之间。

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其实产品助理就是这些文档的搬运工,如果你有了产品助理的能力了,那么恭喜你,你可以往第三个阶段——产品经理发展了。

三、产品经理

产品经理和产品助理最大的区别在于产品经理需要掌握:

  • 市场调研:知道怎么进行市场调研,从市场调研中得出项目发展的方向。
  • 用户调研:对目标用户进行调研,细分用户。
  • 分析需求:分析和分类用户需求,找出用户痛点,学会辨别真伪需求,用户是不会直接告诉你需求的,我们只能通过分析,得出其本质需求。
  • 版本规划:要知道下一个版本做什么、如何做,这是一个产品经理必须具备的,不然你就不能把控整个项目进行和发展。
  • 运营数据分析:对现有的运营数据进行分析,发现现有问题从而对项目进行迭代,这也是区分产品经理和产品助理的区分点。
  • 分析市场:跟踪并分析行业发展趋势,竞争对手产品动态,产出市场调研和竞争分析报告,指导产品发展方向。

要想知道你是不是掌握了产品经理的能力,那接下来跟着我思考一个问题吧:

微信如何规划产品下个版本?

看到这个问题,你心里有没有思路呢?如果有了下一个版本的该改进的地方、该增加的功能,有了下一个版本的基本框架了,那就证明你可以是一名产品经理了。

产品经理一般工资在9k-20k之间。

四、高级产品经理

作为高级产品经理,那么这个阶段就比较难了,除了上述该具备的能力还应该有如下能力:

  • 数据分析:这里的数据分析指的是,了解各行各业的数据,去找到其中的可行性、去找到行业里的机会(从困难中找到机会),这是比较难的过程,因为要把所有数据汇总起来,发现机会。说白了也就是跨行业能力。
  • 推进项目:能协调各部门推进进度,能推进和协同开发,交互,视觉,测试等角色支持产品落地。
  • 持续优化:会深度分析用户、内容和营收数据,并根据数据效果不断调优。
  • 团队管理能力:高级产品经理其实对团队管理方面要求是很高的,学会做好领导,这时候是很少人能达到的。这时候你不能做一个主导人,应该听取大家的意见,从中协调,尊重每个人,尊重他们的想法。

高级产品经理工资在15k-35k之间

五、产品总监

这个阶段确实是很少人能达到的高度,和高级产品经理的区别在于:

  • 团队领导力:这个团队领导就不仅仅是光让团队做好事了,就是要协调团队,针对不同成员进行不同管理,协调他们的合作。恩威并施,不能让下属和你太有距离,但是也不要没有自己的威严。分清私下和工作。一个优秀的团队不是别人记住你,而是记住团队的每个人。
  • 人才培养:协调产品经理进行产品之间的人员流动、产品之间的协调等;负责产品部日常管理工作。
  • 市场营销:主要考虑到产品在营销这方面的问题,关注产品的销量,从而可以适当调整战略。
  • 商务合作:营销策划和相关项目管理。

总结:产品总监工资一般在20k-50k之间。

这个阶段需要产品经理拥有深度行业研究的能力,全面了解产品运营、考虑产品商业化的能力、更有能洞察用户心智的能力。在产品出现问题时,能够跳出现下眼界,看清本质,重新找准产品的位置从而发现解决问题的切入点,这些都是高阶产品人的能力,来源于自身的积累。

能够考虑如何帮公司赚钱,通过有效合理的资源整合(包含了与运营、设计之间的配合、与技术的沟通等等),实现更大商业价值,也是高阶产品人的必备能力。

本文由 @产品经理小吴 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议返回,科技大学

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