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管理者最大的价值,就是培养员工​

admin 科技创业 2020-09-16 04:51:22 2 0

原标题:管理者最大的价值,就是培养员工​

很多企业家经常抱怨招不到合适的人才。但笔者认为,选择固然比培养更重要,但假如没有培养员工的耐心,好的人才你也留不住。今天这个案例解读,与你分享为何要培养员工。

作者 | 张丽俊

来源 | 创业酵母(ID:chuangyejiaomu)

在笔者服务的客户中,经常遇到这样的案例:

张炜以前在某大型医疗集团工作,积累了十多年经验后,决定出来开公司。他认为自己是很有经验的, 对渠道和生产都摸得很清楚,也积累了不少人脉,而且也勾勒出了业务的蓝图。他相信公司开起来肯定能够盈利,也有信心把企业办得好。

于是他准备大展身手,轰轰烈烈干一番事业。但是事与愿违,开了公司后,张炜遇到了各种各样的困境。先是业务发展没有想象的快,其次是最开始进来的一些管理者被别的公司高薪挖走了,而底层的员工能力不强。

渐渐地,他的自信心被慢慢磨灭了,准备再坚持几个月,要是仍然萎靡不振就关掉公司。

假如你是张炜,这个时候你会选择怎么做呢?

一、管理者最大的价值,就是培养员工

从这个案例里,可以看得出来张炜有两个问题。首先是商业模式没有沉淀,其次是没有足够多的人才。

而后面一个问题,或许比前一个问题更严重。要知道, 创业公司最大的问题永远是人的问题。在创业的 0-1 阶段,任何一家公司都不会有豁免权,是没有捷径可走的。

笔者以前也是要死要活,用了三年时间来付出代价。要么是人非常能干,但价值观不一致,他们的想法和你不一样,你也改变不了,那么确实是没办法,只好咬着牙狠心裁掉。

也有部分招聘来的管理者,他们经验很丰富,但有些迷恋权力,或者心态弯不了腰,每天坐在公司看看表格和数据,想要通过开会解决所有的问题, 很多 90 后员工不满意这样的领导,80% 的都辞职了

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当然确实也有一些员工是能力不行,暂时跟不上业务的发展。

这时候你想要招聘吗? 对不起,你招聘也是招不到你满意的人的,创业公司或许给不了他们想要的东西, 他们自然不愿意加入。优秀的人才有很多选择,当你的企业做得没那么好的时候,他们未必会选择你。

那么怎么办呢?我一直有一个观点,要花时间和精力去培养你的员工。而且也不要去空降初级管理者,要让员工们从底层下长出来。管理者最大的价值,就是培养员工。

二、最优秀的员工,一定是培养出来的

这些道理全是试错之后领悟到的,要明确一点,高管是可以空降的,但初级管理者一定不能空降,要自己去培养。从历史的脉络里,也可以清楚的知道这一点。

比如刘邦创业,基层管理者全部是底层长出来的,这些人原来都基本上和刘邦是同乡,以前在芒砀山待过,后来刘邦当了沛公,在创业的 0-1 阶段,他们也就相继做了刘邦的随从,加入了组织。

他们一路上跟着刘邦冲锋陷阵,共同为建立一个伟大的企业而奋斗。

刘邦集团高管有不少是空降的,张良是外面来的,以前声名显赫。韩信算半个空降,是加入组织后大胆使用的,直接一步到位当上了总经理。韩信差一点水土不服,不过还是在老板的帮助下融入了组织。

很久以前有一部叫做《朱元璋》的电视剧,朱元璋准备自己出去拉山头单干,郭子兴说给朱元璋一个丙字营,也就是三千兵马,额外还有半年的粮草。

但朱元璋不要,只要了十八个人和十八匹马(真实历史是淮西二十四将,此处为电视剧),他就带着这十八个人开始创业,最后这些人全都成为了卓越的领导者,是不是和阿里创业的过程有些相似之处,就这么一点人,干了一番大事业。

所以初级管理者一定要自己培养,你要相信,你的付出是不会白费的。未来公司最优秀的员工,都诞生在你创业的这个阶段。

这个时候,不要害怕花时间和精力培养员工,也不要害怕把员工培养了,员工却走了。如果你抱着害怕员工走掉的心态而不培养员工,我可以告诉你,这些人一定是会走掉的。

要花时间投资员工,培养员工,发展员工。如果员工不变化,产品也是不会变化的,如果员工不进步,你的企业也不会进步。当你的员工在企业内真的有进步,我想他们是愿意留下来的。要知道,你培养的员工,最后留下的那些人,都是未来公司发展的星星之火。

三、管理者该如何培养员工?

那么怎么培养这些员工呢?首先管理者应该建立一套管理系统,每天你要做什么,每一周你要做些什么,每一个月你要做些什么,每一个季度你要做些什么。

一个管理者的工作习惯是很重要的,每一天有三件事,开早会调状态,开晚会复盘,还有就是看员工的日报。而一周也要组织一次学习,有一次周会和一次周报。

我们要用 80% 的时间去解决员工的共性化问题,20% 的时间做个性化辅导。如果你全部做个性化辅导,太不切实际了,也许你能个性化辅导五个人,十个人,但人数更多呢?你非疯掉不可,没法面面俱到。

当你培养员工后,解决掉人的问题,你会发现原来很多的问题都迎刃而解了。

笔者就是这么过来的,当初面对困难时,我们三个创始人决定那一年不去拜访客户了,就在办公室手把手带员工,整整带了一年的时间,不惜一切的培养他们。第二年我们做创新业务,开始了飞跃,越来越多的人才加入我们的团队。

到今天,很多人都对我说:「Cherry,为什么你们公司的员工都这么优秀?」

现在我们公司的员工几乎都是从大公司出来的,有 IBM 的,埃森哲的,麦肯锡的,阿里的。他们能力强,也肯干,在工作岗位上做得特别好。

要明确的是,当公司变好了,也就吸引人才了,非常现实非常朴素。

所以我想要说的是,创业阶段还没有人才不要害怕,花时间培养好当下的人,提升公司的实力,当你种好了梧桐树,自然会招来很多金凤凰。

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